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Kompetenzen > Finance & Controlling

Digitale Unternehmenssteuerung – garantiert mehr Power bei Finanzen&Controlling

Automatisierung mit betriebswirtschaftlicher Expertise

Sich verändernde Märkte, neue Technologien, wachsende Komplexität und steigender Investitionsbedarf erfordern schnelle und belastbare Entscheidungen der CFOs. Bei vielen CFO-Organisationen steht daher die Automatisierung von Controlling-Prozessen auf der Agenda. Ziel:

  • Reporting und Analyse auf Knopfdruck
  • effiziente Controlling-Prozesse
  • Hohe Entscheidungsqualität 

Organisationen, die dies nicht nur als IT-Projekt verstehen sondern dabei auch Ihr betriebswirtschaftliches Steuerungskonzept neu ausrichten und relevante Daten effektiv nutzen, sind für die Zukunft gewappnet. Sie steuern das Unternehmensergebnis zukünftig datenbasiert, proaktiv und vorausschauend.

Business Intelligence Lösungen für CFO Organisationen

Mit unseren integrierten Business Intelligence Lösungen nutzen Sie Ihre Unternehmens- und Marktdaten für:

  • eine proaktive, voraus­schauende Ergebnis­steuerung
  • einen effizienten Kapital­einsatz
  • eine stabile Liquidi­täts­basis

Stellen Sie Entscheidungsgrundlagen auf Kopfdruck für ihre Stakeholder bereit.

Nutzen Sie erprobte Qlik und SAP basierte Templates - gewinnen Sie mehr Zeit für wertvolle Analysen und Erkenntnisse. 

Unsere Controlling-Instrumente unterstützen Controller auf ihrem Weg zum Analytics-Experten und Business Partner.

Zu unseren Lösungen

Fachkonzept | Umsetzung | Schulung

Von der Strategie bis zum Reporting. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten im Bereich Finance & Controlling und führen Sie ins Ziel. Unsere Leistungen:


  • Digitale Bestandsaufnahme und Roadmap

    • Aufnahme der Reportingsysteme und Prozesse
    • Aufnahme der Anforderungen für ein zukunftsfähiges Reporting
    • Identifizierung von Automationspotentialen
    • Redesign der Reportingprozesse
    • Transformationsroadmap
  • Entwicklung von Pilotanwendungen

    • Prozessautomation im Berichtswesen
    • Simulationsmodelle für Planung und Steuerung
  • Betriebswirtschaftliche Beratung

    • Bestandsaufnahme betriebswirtschaftliche Situation
    • Fachkonzept integrierte Unternehmenssteuerung
    • Konsolidierte Unternehmensplanung
    • Entwicklung von Kennzahlensystemen
    • Entwicklung von Werttreibermodellen
    • Fachkonzepte Kosten-Leistungsrechnung
    • Transfer-Pricing
    • Businessmodell Generation

      • Workshop Business Modell Generation
      • Workshop Service Design
    Jetzt Beratungstermin vereinbaren

    Ihr Partner –
    warum Detect Value?

    • Wir kennen die Ziele und Bedürfnisse unserer Kunden genau.
    • Wir setzen uns ein für den wirtschaftlichen Erfolg.
    • Wir haben Erfahrung in der Umsetzung von BI-Architekturen und kennen Lösungen für unterschiedliche Branchen und Fachbereiche.
    • Wir kennen uns aus bei der Konzeption und Umsetzung von KPI-Reports für das Management.
    • Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der betriebswirtschaftlichen Beratung von mittelständischen Unternehmen.

    Gerne beantworten wir Ihre Fragen persönlich

    Ihr Ansprechpartner

    Wolfgang Walter


    Mehr über Wolfgang Walter erfahren

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